sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda
ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "kim mauborgne".
Podobni izrazi in sinonimi za
Kliknite za poizvedbo
Pogosto skupaj z
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Kim & Mauborgne sta razvila strukturiran proces za risanje in obravnavo strateškega grafikona, ki usmerja strategijo podjetja proti modremu oceanu.
Kim & Mauborgne sta v raziskavo vključila 108 podjetij in merila vpliv ustvarjanja modrih oceanov na rast podjetja, predvsem njihove prihodke ter dobičke.
Kim & Mauborgne sta razvila proces štirih korakov vizualizacije strategije, ki vključuje veliko vizualizacije za spodbudo kreativnosti.
Kim & Mauborgne sta predstavila vzorec za ustvarjanje modrih oceanov, tako imenovan okvir šestih poti (angl.
S kreativnostjo in inovativnostjo se podjetje lahko prebije na neraziskano področje, kjer konkurence sploh ni - v t. i. modri ocean (Kim & Mauborgne, 2005).
Izvedba takih strategij se dogaja na točno določenem tržišču, kjer skušajo pridobiti prednost pred ostalimi, ki so na istem tržišču (Kim & Mauborgne, 2005).
Če vzamemo zgolj inoviranje, ga lahko implementiramo tudi na neki nižji ravni, kjer ne vpliva na strategijo celotnega podjetja (Kim & Mauborgne, 2005).
Sestavni del strateškega diagrama je krivulja vrednosti , ki prikazuje relativne uspešnosti podjetja glede na dejavnike konkurenčnosti v njeni panogi ( Kim & Mauborgne , 2005 , str. 35 – 36 ) .
S svojo osredotočenostjo podjetje pridobi konkurenčno prednost v obliki nižjih stroškov oziroma posledično v obliki nižjih prodajnih cen (Kim & Mauborgne, 2005, str. 39).
Odgovor na to vprašanje pa najdemo v šestih pristopih za premikanje meja trga , ki so opisani v nadaljevanju ( Kim & Mauborgne , 2005 ) .
Vrednostna krivulja mora imeti fokus in se razlikovati od ostalih konkurentov, strateški profil pa mora imeti jasen slogan (Kim & Mauborgne, 2005, str. 37).
Dober slogan ne dostavi le jasnega sporočila, ampak tudi verodostojno oglašuje ponudbo, drugače lahko kupci izgubijo zanimanje in zaupanje (Kim & Mauborgne, 2005, str. 39-40).
Strateške poteze opredeljujeta kot skupek različnih managerskih potez in odločitev , vključenih v ustvarjanje tržno usmerjene poslovne ponudbe ( Kim & Mauborgne , 2005 , str. 10 ) .
Osredotočenost na inoviranje pa pogosto prezre potrebe in želje potrošnikov, saj je gonilna sila inoviranja običajno tehnologija (Kim & Mauborgne, 2005).
Oblikujemo ga s pomočjo krivulj vrednosti (angl. value curve), ki nam kažejo vrednost elementov ponudbe posameznega konkurenta (Kim & Mauborgne, 2005).
Medtem ko ponudba v večini panog presega povpraševanje , pa na mnogih razvitih trgih število prebivalcev celo upada ( Kim & Mauborgne , 2004 ) .
Pri vrednostni inovaciji ni cilj biti boljši od konkurence , temveč je cilj biti popolnoma drugačen od konkurence ( Kim & Mauborgne , 1997 ) .
Za ustvarjanje modrega oceana je pomembno, da podjetje ustvari večjo vrednost za kupce in istočasno vzdržuje nizke stroškov (Kim & Mauborgne, 2005, str. 12- 17).
Osredotoča se na odkrivanje novega tržnega prostora in okrepitev elementov , ki jih panoga še ne ponuja ( Kim & Mauborgne , 2005 ) .
Med potencialnimi priložnostmi je treba poiskati poslovno zanimive, ki so hkrati primerne za novo strategijo (Kim & Mauborgne, 2005b, str. 56).